Jeg har p.t. investeret i mere end 40 vækstvirksomheder i forskellige felter. Porteføljen forventes løbende udviklet gennem ny-investeringer og frasalg.

Fra min side er der et ønske om typisk at tilføre såvel risikovillig kapital, som kompetence i form af deltagelse i bestyrelsen. Således går jeg normalt ikke ind for kun at lave honorarbetalt bestyrelses- eller konsulentarbejde og jeg går normalt heller ikke ind kun med penge (jeg køber ikke lodsedler i form af passiv investering i unoterede aktier). Min involvering baserer sig på både tid (kompetence) og penge.

Jeg ønsker at samarbejdet skal vare i nogle år (typisk 4-5 år) og jeg indgår gerne en skriftlig, åremåls bestemt aftale herom med forud fastlagte mål. Min ønskede involvering er på bestyrelses- (non-executive) niveau. Jeg ønsker ikke at påtage mig opgaver som “arbejdende bestyrelsesformand”, eller interim management.

 

Typisk investering


JJ-krav

  • Match med JJ interesser og erfaring – jeg arbejder kun med ting der interesserer mig og hvor jeg mener at have relevant erfaring.
  • Kvalificeret ledelsesteam – ” de rette mennesker”; personlige, faglige og ledelsesmæssige egenskaber. Stort engagement. Iværksætterånd. Integritet. Afklaret omkring visionen; fokuseret i dagligdagen.
  • Stort markedspotentiale – det samlede marked skal være betydeligt og ambitionerne skal helst være internationale
  • Skalérbart forretningskoncept – tingene er sjovest, når de kan vokse hurtigt. Derfor skal forretningskonceptet være født skalérbart, eller også skal vi trimme det derhen.
  • Præcis og overbevisende differentiering – I skal have identificeret en forretningsplatform, der har klare styrker i forhold til markedet og konkurrenterne eller som er åbenbar innovativ.

Værditilførsel

Efter mange år som topleder, har jeg valgt udelukkende at arbejde på bestyrelsesniveau – dvs. ”non-executive”. Ledelsen af firmaerne er direktionernes opgave. Min opgave er at coache ledelsen, således at den strategiske fokus bevares samt at hjælpe med prioritering af opgaver og identificere løsningsmuligheder.
  • Strategi artikulering – jeg har været med til rigtig mange strategi eksercitser, som tidligere konsulent i et af verdens største rådgivningsfirmaer samt som bestyrelsesmedlem i mange virksomheder.
  • Rådgivning vedr. forretningsplan – jeg har lang og dyb erfaring i udarbejdelse og sparring omkring forretningsplaner.
  • Rådgivning vedr. rekruttering af nøglemedarbejdere – jeg har deltaget i snesevis af rekrutteringsopgaver, også af ledere.
  • Rekruttering og ledelse af bestyrelsen – jeg har sammensat professionelle bestyrelser, hvor hvert medlem besad kompetencer der matchede virksomhedens behov.
  • Introduktion til kapitalfonde – jeg har et personligt kendskab til de fleste af de kapitalfonde der er aktive i Danmark og jeg har et formaliseret samarbejde med to af dem. Så når virksomheden skal videre, er jeg klar til at bistå.